Siar om 2018

Under rubriken Marknadschefernas digitala budgetar 2018 uttalar jag mig tillsammans med ett helt gäng andra duktiga människor om hur vi ser på marknadsinvesteringar under 2018.

Vet inte om det är så förvånande men svaren är väldigt lika.

På frågan ”Hur stor del av marknadsföringsbudgeten lägger ni på digital marknadsföring?” svara i princip alla att det är en stor eller kanske t.o.m största delen. Att sökmarknadsföring är det som sväljer mycket av den digitala budgeten är (iaf mellan raderna) också ganska tydligt.

Tyvärr så tycker jag att det blir lite platt, trots att det är ett väldigt intressant gäng och intressanta varumärken som är med. Det blir, som vanligt, alldeles för mycket silotänk. Den riktigt intressanta frågan är ju inte om man ökar eller minskar en specifik kanal utan hur man ser på hur mixen driver affären.

 

 

 

Best of…

Nu har jag ägnat mig åt att titta igenom alla inlägg och har skapat en Best of lista. Det här är inlägg jag fortfarande tycker håller och är hyggligt relevanta eller lite kul.

Finns ju som sagt ganska många fler men alla håller såklart inte efter nästan 10 år.

pexels-photo-594452.jpeg

Mobilt – siffror och statistik som imponerar

Jag håller just nu en kurs på Berghs om Content Management. När jag suttit och förberett den andra lektionen har jag uppdaterat mig lite på statistik kring Internet-användande.

Fortsätt läsa ”Mobilt – siffror och statistik som imponerar”

Inspiration i mörkret.

Jag brukar försöka samla ihop sånt jag stöter på och skicka ut det på jobbet. Det brukar vara uppskattat och då vill jag så klart dela med mig till fler.
Känns som det är viktigare än någonsin att hitta något som inspirerar nu när mörkret verkligen slagit klorna i en.
 

Arg men ändå snäll taxi chaufför


Har tyvärr ingen aning om hur det gick sen. Originalet finns här

Här händer ingenting
En by med 12 invånare får spela huvudrollen i regionens turistkampanj.

Byturen
Smart sätt att använda video. (För musen över videon när den spelas)
http://www.byturen.com/?r=facebook

Angry Birds är nu världens största mobila annonsplats
Större än Google (hävdare de)
Mobilemarketingwatch.com

Lite julpyssel?

12 stora konsumenttrender 2012


Mer om varje finns på http://trendwatching.com/trends/12trends2012/

Nokia lanseras ny telefon
De kanske inte kan göra telefoner längre, men de vet hur man gör en bra releasefest

Spel möter film
Super-mega-regissören Michel Bay har gått ihop med EA och gjort en trailer för deras nya spel ”Need for Speed – The Run”.
Blir rätt bra.

Bonus för fotogeeks
För er som är intresserade av fotografering och allt kring det så är ett besök på http://www.stefantell.se/blogg/ väl värt tiden.

Eurobest – några intryck

Efter att ha tillbringat en nästan en vecka i Lissabon på årets Eurobest vore det ju själva fan om man inte kunde komma hem, om inte insiktsfull så i alla fall inspirerad. Tyvärr blev jag inte direkt blåst av stolen en enda gång och tyvärr var det alldeles för mycket strul med tekniken. Något som inte känns riktigt värdigt för en tillställning av den här digniteten.

Tre dagars seminarier med några av världens främsta reklamskapare kan sammanfattas så här:

Vi jobbar inte med reklam längre, det är en dialog nu. Konsumenten är en vän och måste behandlas som en sådan. Vi måste göra något som är relevant för att det ska fungera och komma igenom bruset.

Siffror i all ära men stor och riktigt bra reklam kommer inte ur insikter, det kommer ur fri kreativitet och det måste vi se till att få utrymme till. Fast är det reklam vi gör? Vad är t.ex. Twelpforce? Eller Sneakerpedia? Är det en kundtjänst, en CRM-modul, en kampanj över tid eller något helt annat?

Förut var reklam som att spela bowling; man siktade och träffade 8, 9 käglor. Nu är det ett flipperspel; man sätter bara bollen i rörelse sen vet man aldrig hur det går (den här liknelsen drogs minst tre gånger)

Sociala medier!!! Glöm inte det. Och inte gamification heller. Allt ska vara spelbart, delbart, prata-om-bart.

Sen är vi lite osäkra på vilka roller vi ska ha, men vi behöver förmodligen någon som förstår teknik också”

Det låta förmätet t.o.m. nedlåtande. Det är det inte. Inte bara. Jag håller med om mycket. Och visst är Wieden/Kennedy, Coca Cola, AKQA, Contagious och de andra stundom både kloka och roliga att lyssna på men det hade ju varit kul med någon som vågade ta i lite. Utmana.

Det lysande undantag var Japanska Party. En byrå som inte kallar sig för reklambyrå utan Creative Lab. Party är tvärsäkra på sina roller. De har övergett den traditionella modellen med AD+Copy och har team bestående av CD+TD (Technical Director).

De är också hyggligt kritiska till mycket av det som görs av andra byråer. ”Vi gör inte skit för skit” säger Masashi Kawamura. Resultaten blir kompromisslösa och fantastiska. Så vad passar bättre än att avsluta med de här filmerna för Japansk NTT Docomo och Nike. Äkta, kreativa, delbara, prata-pm-det-bara hela vägen.
 

 

Köp och mät sociala medier rätt

I senaste numret av Dagens Media fick jag äran att tillsammans med Manuel Lemholt Berger och Jerry Silfwer (aka Doktor Spinn) uttala mig kring hur man mäter och utvärderar sociala medier. Det hela blev en bra artikel av Synnöve Almer och jag erkänner att jag blev rätt så nöjd när jag såg hur mycket plats det jag sagt fått ta.

Tyvärr så ligger artikeln uppe på nätet endast för prenumeranter men jag tänkte bjuda på mina svar i sin helhet. Hoppas det kan hjälpa eller inspirera till vidare tankar. Och om du undrar något mer är det bara att höra av sig. Enjoy!

/Johan

Är det överhuvudtaget möjligt att mäta ROi i sociala medier, så som man gör i traditionella medier?

Ja det är möjligt. Det är däremot svårare iom att vi inte riktigt fått fram en gemensam standard för hur vi gör än. Ett av problemen är ju att vi ibland inte ens vet riktigt vad vi menar när vi säger ”sociala medier”. Är det allt som är digitalt och delbart? Eller är det bara våra Facebook-sidor och Twitter-konton vi menar?

I vissa branscher är det så klart lättare. Jobbar du med e-handel är det förmodligen t om lättare att få fram ett exakt värde på dina insatser i So Me jämfört med andra medier. Anledningen är att man har klara konverteringspunkter och jättetydliga mål med det man gör. T.ex:

Jag har en nätshop som säljer strumpor. På min Facebook-sida samlar jag ihop en massa folk som jag för en dialog med. Mitt mål är att så många som möjligt av dessa ska ta sig från FB-sidan till min sajt och där köpa strumpor (helst de strumpor där jag har högst marginal).
Vi ska sälja strumpor som kostar 100 kr. Via det vi gjorde i SoMe så sålde vi 1000 st. Kostnaden var 5000:-. Då funkar det ju enkelt. Gain/cost=roi.

Varje inlägg jag gör kan mätas och utvärderas separat (jämför ”vanliga” kampanjer);

  • vilket drev mest trafik till butiken
  • vilket sålde bäst
  • vilket valde mina fans att kommentera
  • vilket valde de att sprida vidare till sina vänner och så vidare

Men intressantare än att titta på enskilda ”kampanjer” är att titta på vad det gör med relationen till mina kunder på längre sikt. Det är där den verkliga vinsten ligger. So Me är inget ”kampanjverktyg” utan ett långsiktigt arbete med att bygga lojalitet.

Vi kan ju även snegla på andra mått som t.ex. PR-värde för att få en uppfattning om vad det är värt att folk pratar om våra produkter.

I vissa fall får man nog helt enkelt bestämma sig för vad man tycker vissa saker är värt. Då vi har en ganska bra uppfattning om vad värdet av andra medier är så kan vi alltid börja med att jämföra med det. ”Är 1000 exponering i So Me värd mer eller mindre än 1000 exponeringar i print?”

Vilka metoder tycker du i sådana fall att man borde använda för att säkerställa ROI i sociala medier?

Att sätta väldigt tydliga mål och ha en väldigt tydlig bild av vad man vill uppnå är nyckeln. Att bara säga ”Vi ska finnas på Facebook och Twitter” hjälper ingen.

Har du ett tydligt mål kan du mäta mot det, helst på action-nivå:

  • Besökarna ska skicka in sitt telefonnummer
  • Minst X % ska kommentera

Vilka aspekter borde man mäta, och vilka borde man inte mäta (typ likes, tweets etc)?

Här finns det ju ett gäng. Igen så beror det ju på vad man vill uppnå. Om det är spridning man vill åt så är det ju likes och retweets, är det försäljning är det hur många som kommer till försäljningsstället från t.ex Facebook. Några exempel till:

  • Leads – hur många leads kommer in från våra SoMe-kanaler
  • Mentions – hur många pratar om oss
  • Sentiment – gillar de oss
  • Comments – får vi några kommentarer
  • Number of followers/fans – hur många aktiva fanns har vi
  • Shares – delar folk med sig av vårt innehåll
  • In-links – hur många länkar till oss
  • “Likes” and “Pluses”- hur många “enkla interaktioner” har vi

Vilka är de stora utmaningarna när man mäter ROI i sociala medier?

Att man inte vet vad man vill uppnå. Då är det omöjligt att mäta.

En annan utmaning är att våga prata om reella värden. Alltså i kronor och ören. Jag tror det är helt nödvändigt att göra det. ”Nåt är det värt” kommer inte hålla framöver.

Det handlar om att komma ner på specifikt mätbara och värdesatta mål så ofta man kan. Det kan ju låta jäkligt trist och kamrérsaktigt att säga det så, men det är den lättaste vägen fram.

 

Lite småroliga grejer så här på måndagen

Såhär i höstvardagen blir det svårt att hinna med att tänka och reflektera tillräckligt. Men här är iaf ett par roliga, bra och ibland inspirerande grejer jag stött på senaste veckorna.

Social media mystery shoping

Vill dela med mig av en upplevelse efter en liten turné igår. Det kan nog närmast kan beskrivas som ett slags ”mystery shoping”  i sociala medier. Så här var det…

F.d. kollegan Mårten och jag var på ett event igår. Det var avgångseleverna på Hyper Island fixat. Efter att vi varit där och minglat en stund drog vi vidare till härliga restaurang Djuret. I.o.m att vi båda är sociala-media-nördar så checkar vi så klart in, via 4sq, Fejjan och ut på Twitter.

Hilton på Slussen är aktiva Twittrare och börjar fråga oss hur det är. Mårten svarar genom att posta bilder på maten

Här kunde det ju slutat men nu hade ju vi druckit ett och annat glas vin vilket gjorde att vi var lite mer på hugget. Efter ett antal tweets fram och tillbaka om bikupor och annat så går jag rakt på sak:

Hilton svarar:

Nu har såklart Hilton två nya glada gäster på väg. Så om man vill prata om hur det kan löna sig (i $) att twittra så är det här ett bra exempel. När vi väl var där så checkade vi in och fick då det här.

Det är så enkelt och så snyggt gjort. Vi gick dit hämtade kuvertet, snackade med trevliga Keith och det blev hel del goodwill. T.ex. några glada tweets från mig:

Några från Mårten:

Och en fin bild på kuvertet med två frukostbiljetter i:

So far so good… Men nu kommer plötsligt Peter Erikson, General Manager för hotellet, in i bilden:

Både jag och Mårten hade verkligen lovordat de bakom @hiltonstockholm under kvällen och blev mer än lite förvånade över det här. Vi anser oss båda ha hygglig koll och var ganska överens om att det här var ett skolboksexempel på hur man kan använda Twitter. Peter verkade dock inte tycka att det var så lyckat. Varför är ett mysterium.

Vår reaktion på detta:

Tyvärr så förtar ju den här typen av klavertramp ganska mycket av det som varit bra innan. Självklart kan det ligga en massa annat bakom, men det spelar liksom ingen roll. Man måste ju undra; vad skulle Peter in i den här konversationen att göra?

Till Peters försvar så kom det en snabb pudel.

Hur slutade det hela då? Vi tävlade ut biljetterna så klart. Något tydligen även Peter tyckte var en bra idé.

Trevlig helg. Vi ses på Eken! 🙂

 

 

Grymt från Hot Wheels

Ibland blir jag alldeles för glad av helt oviktiga grejer. Idag var det t ex en reklamskylt från HotWheels som jag såg hos Copyranter.

Image from http://copyranter.blogspot.com/

Jag tycker det här är helt briljant. Enkel, relevant och snyggt genomförd.

Hot Wheels har gjort liknande grejer förut men den här var bäst hittills.

Förväntningar

Det här är en teoretisk utsvävning kring Micco Grönholms artikel ”Om varumärken, känslor och förväntningar”.

Förväntningar är resultatet av vårt kollektiva och enskilda minne – blandat med en god portion förutfattade meningar och fantasier. På det sättet kan man använda förväntningar som ett uttryck för det vi finner hos t.ex ett varumärke.

Men att tala generellt om förväntningar är inte lätt. Vid en första anblick verkar de alltid vara laddade: med något positivt eller med något negativt. Om du däremot tar dig tid och studerar fenomenet närmre kommer du upptäcka att de allt som oftast helt saknar laddning. En förväntan på något blir då just bara det – att något går som man trott.

Sätt ur det perspektivet blir det därför svårt att tala om att ett varumärke eller en produkt överträffar ens förväntningar. Då har vi istället kommit in på det närbesläktade fenomenet ”överraskning”. Till skillnad från förväntningar är överraskningar alltid laddade. Det ligger i fenomenets natur.

Förväntningar kommer dock i olika förpackningar, former och skepnader. Det jag tycker är mest intressant är skillnaden mellan aktiva och passiva förväntningar. Något förenklat skulle jag vilja beskriva den aktiva förväntningen som något medvetet. Något du inte bara känner men också kan beskriva om någon frågar. Den passiva är alltså det motsatta. Det är något du inte tänker på, något du inte kan beskriva eller sätta fingret på. Som en lukt du känner och som plötsligt utlöser en kaskad av minnen och känslor. Odefinierbart, underbart eller skrämmande.

För att återkoppla det till varumärken så skulle jag säga att jag har en aktiv förväntan kring något från Apple. Det ska vara riktigt bra på en rad olika sätt; lätt att komma igång, fungera med alla andra Apple-grejer jag har och allmänt vara rätt trevligt att använda. Däremot har jag en passiv förväntan på att bli överraskad (ni ser, nu blev det lite krångligare), att få det där lilla extra.

Det här exemplet avtäcker något ytterligare. Aktiva förväntningar kan skapas, inte passiva. De passiva är i ännu större grad baserat på minne, erfarenhet och upplevelse.

Vi som jobbar med marknadsföring, varumärken eller försäljning på olika sätt är alltså i första hand intresserade av att skapa aktiva förväntningar och överraskningar. Summan av våra ansträngningar, och av företagen vi jobbar på eller åt, är det som i slutändan gör att vi lyckas skapa något djupare. Den obestämbara känslan av att jag kommer få något mer.